MANAGEMENT & ENTREPRENEURIAT

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« Tout le monde veut devenir riche, mais seulement peu de gens y arrivent, pourquoi? « 

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Devenir entrepreneur ou entreprendre est le souhait de nombreuses personnes – Jeunes comme adultes, Salaries ou chômeurs/ Sans emplois, étudiants, etc. – devenir son propre patron, accomplir son rêve et bâtir un avenir plus promettant. Seulement, ce n’est pas si facile d’y arriver et beaucoup de questions et challenges peuvent entraver votre chemin.

Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? 

Un entrepreneur est le chef de projet d’une activité économique. Il met tout en œuvre pour développer une idée. L’entrepreneuriat consiste à créer une entreprise, mais aussi à reprendre une entreprise ou un projet déjà existant pour le développer et le faire évoluer. 

Un entrepreneur est un chef d’entreprise qui a les compétences et qualités nécessaires pour produire un projet économique et se lancer sur un secteur d’activité. Grâce à ce projet, il va créer un produit ou un service, qui va nécessiter la création des emplois. Le métier d’entrepreneur est un métier à risques économiques car la rémunération et la viabilité de l’entrepreneur dépendent de la réussite de son projet. 

Le chef d’entreprise est son propre patron. Il est polyvalent et multitâche, il remplit de nombreuses fonctions au sein de l’entreprise. Il peut être manager comme il peut travailler dans la communication, être comptable ou bien s’occuper des ressources humaines

Tantôt développeur, tantôt financier,  l’entrepreneur est très flexible dans ses tâches. Il doit avoir une grande capacité d’adaptation. Ce métier aide à développer de nombreuses compétences dans beaucoup de domaines différents. 

Les quelques qualités et compétences nécessaires pour devenir entrepreneur à succès

  • Un entrepreneur doit être très persévérant. Généralement avant de voir son projet réussir, celui-ci va traverser beaucoup de hauts et de bas. Il ne doit pas se décourager facilement. Il doit être ingénieux, savoir faire preuve d’esprit d’analyse et de résilience : il doit savoir trouver des solutions rapides et efficaces à ses problèmes.
  • Un entrepreneur est polyvalent et flexible. Il n’a pas peur d’effectuer plusieurs tâches différentes (parfois plusieurs en même temps), dans des secteurs complètement différents les uns des autres. 
  • Un entrepreneur est créatif et innovant. Pour une meilleure réussite de son idée, il doit faire tout son possible pour la faire se démarquer sur le marché. Il doit toujours chercher des solutions et techniques originales pour développer son projet pour qu’il se différencie de la concurrence.

Les cinq (5) facteurs clés pour devenir un entrepreneur à succès

Les facteurs clésLa description:
1. Faire le choix d’une activité qui vous passionne.Éprouver une passion pour son projet: Entreprendre, c’est accomplir ce qui vous tient à cœur. Ainsi, vous devez d’abord éprouver de la passion pour l’activité que vous souhaitez faire. Vous aurez beaucoup plus d’énergie à défendre et à faire fructifier votre projet si celui-ci est une passion pour vous.
2. Établir un business plan solide.Avoir un projet clair et bien construit: La viabilité de votre projet fait partie des conditions nécessaires pour devenir entrepreneur. L’étape de l’étude de marché est fortement conseillée, car elle permet d’anticiper les principales difficultés. Elle consiste à se demander notamment : qui sont vos clients, vos fournisseurs, vos concurrents ?
3. Se doter d’un bon réseau professionnel: S’informer et partager son expertise: Un projet viable est un projet comportant moins de risques. Il est donc important de bien connaître le marché, afin de pouvoir déterminer efficacement tous les risques de votre entreprise. Sachez qu’à vos débuts, les risques sont souvent plus importants que le profit visé. Être entrepreneur, c’est savoir faire du networking, afin de promouvoir le partage, la confiance et l’entraide mutuelle.
4. Faire preuve de détermination:La détermination à réussir est un critère indispensable pour devenir un bon entrepreneur. En effet, des obstacles seront toujours au rendez-vous. Il vous faut donc assez d’énergie, de la confiance en vous-même et du pragmatisme pour affronter chaque situation, décrypter le fond du problème et apporter les solutions adaptées. Sachez qu’il faut savoir échouer avant de gagner. Alors, si vous vous trouvez face à une incertitude ou un échec, ne vous découragez pas.
5. Se familiariser avec les outils de gestion financière: Anticiper les coûts et gérer son argent: Pour devenir un entrepreneur avisé, vous devez savoir anticiper et calculer à l’avance les coûts de votre activité. Faites preuve d’organisation et planifiez le plus possible. Analysez aussi dans combien de temps votre activité dégagera-t-elle une rentabilité. Ainsi, vous pourrez anticiper vos dépenses durant cette période où vous n’aurez pas de revenu. Ensuite, évaluez vos actifs …

Nous répondons à vos questions préoccupantes.:

  • Qu’est ce qu’un entrepreneur?
  • Qu’est ce qui fait un bon entrepreneur?
  • Comment et pourquoi devenir entrepreneur?
  • Comment maintenir un équilibre et rester raisonné?
  • Comment partir à la conquête d’un marché ultra-règlementé?
  • Comment s’imposer dans un marché verrouillé?
  • Comment pivoter et passer du B2C à B2B?
  • Comment diriger, y compris, quand vous ne savez pas où vous allez?
  • Comment démarrer aujourd’hui avec les ressources que vous avez déjà?
  • Comment trouver la force d’aller toujours en avant?

En conclusion: Après avoir travaillé en tant qu’entrepreneur à succès, plusieurs options de carrière offrent à vous:

  • Vous pouvez choisir de prendre la direction d’entreprises de plus en plus importantes.
  • Vous pouvez aussi rester dans l’entreprise où vous êtes ou votre entreprise et évoluer avec elle en ayant de plus en plus de responsabilités au fur et à mesure de sa croissance.
  • Enfin vous pouvez aussi racheter des entreprises pour les développer

Un entrepreneur n’a pas réellement de salaire, mais sa rémunération est très variable et dépendra du profit de son entreprise ou de l’entreprise pour laquelle il travaille.

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Nous vous dévoilons les top livres pour entrepreneur et pour ceux qui veulent le devenir, à lire ou écouter au moins une fois dans sa vie. Téléchargez les livres Gratuitement

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L’ART DE SE LANCER 2.0 DE GUY KAWASAKI

Contenu du livre:

  1. Introduction
  2. L’art de se lancer
  3. L’art de lancer un produit
  4. L’art de diriger
  5. L’art de lever des fonds
  6. L’art de faire un pitch
  7. L’art de construire une équipe
  8. L’art d’être connecté
  9. L’art de faire des miracles
  10. L’art de l’endurance
  11. Conclusion

L’AUTODISCIPLINE POUR LES ENTREPRENEURS DE MARTIN MEADOWS

Contenu du livre:

  1. Introduction
  2. Pourquoi es-tu un entrepreneur
  3. Comment maintenir un équilibre et rester raisonné
  4. Les défis les plus courants
  5. Foire aux questions
  6. Conclusion

COMMENCER PAR POURQUOI DE SIMON SINEK

Contenu du livre:

  • Introduction
  • Présumer que vous le savez
  • Des carottes et des bâtons
  • Le cercle d’or
  • Ce n’est pas une question d’opinion
  • La transparence, la discipline et la constance
  • L’émergence de la confiance
  • Comment se produit un point de bascule
  • Commencer avec pourquoi
  • Savoir pourquoi, savoir comment, quoi
  • Communiquer ce n’est pas parler, c’est écouter
  • Lorsque le pourquoi devient vague
  • Une rupture peut survenir
  • Les origines du pourquoi
  • La nouvelle concurrence
  • Conclusion

FRENCH STARTUP DE BAO DINH ET ANAÏS RICHARDIN

Contenu du livre:

  • Introduction
  • Comment basculer vers le numérique
  • Faire du business en ayant un impact social
  • Comment partir à la conquête d’un marché ultra-règlementé
  • Comment s’imposer dans un marché verrouillé
  • Comment attaquer l’international dès le départ
  • Comment pivoter et passer du B2C à B2B
  • Comment générer de l’hyper croissance •Qu’est ce qui fait un bon entrepreneur
  • Conclusion

LA PRODIGIEUSE MACHINE VENDRE DE CHET HOLMES

Contenu du livre:

  • Introduction
  • La gestion du temps
  • Élever le niveau de compétence
  • Organiser des ateliers de travail efficace
  • Devenir un brillant stratège
  • Embaucher des champions
  • L’art d’attirer les meilleurs clients
  • Les 7 règles d’or du marketing
  • Capter le regard
  • Comment conquérir les meilleurs clients
  • La vente
  • Le suivi et les relations clients
  • Les derniers réglages
  • Conclusion

LEAN STARTUP DE ERIC RIES

Contenu du livre:

  • Introduction
  • Démarrer
  • De la vision à l’optimisation
  • Mesurer
  • Pivoter ou persister
  • Accélération
  • Flexibilité
  • Innovation
  • Conclusion

MODELE STARTUP DE ERIC RIES

Contenu du livre:

  1. Introduction
  2. L’entreprise moderne
  3. Respecter le passé, inventer le futur
  4. L’entreprenariat, la fonction manquante
  5. L’état d’esprit startup
  6. Les leçons du lean startup
  7. Un nouveau mode de management
  8. Partie II la feuille de route de la transformation
  9. La masse critique
  10. Changer d’échelle
  11. Les systèmes profonds
  12. La gestion analytique de l’innovation
  13. Partie III Mise en perspective
  14. Une théorie unifiée de l’entreprenariat
  15. Vers la politique publique pro-entreprenariat
  16. Une nouvelle religion civique
  17. Conclusion

STRATÉGIE OCÉAN BLEU DE CHAN KIM ET RENÉE MAUBORGNE

Contenu du livre:

  1. Introduction
  2. Vers la création de nouveau océan
  3. Outils analytique
  4. Redessiner les frontières entre marche
  5. Donner la priorité aux questions de fond
  6. Viser au-delà de la demande existante
  7. Bien réussir le séquencement stratégique
  8. Vaincre les grands obstacles internes
  9. Intégrer l’exécution a l’élaboration stratégique
  10. Aligner les propositions
  11. Renouveler les océans bleus
  12. Eviter les pièges de l’océan rouge
  13. Conclusion

 LE PERSONAL MBA DE JOSH KAUFMAN

Contenu du livre:

  1. Introduction
  2. La création de valeur
  3. Le marketing
  4. La vente
  5. Délivrer de la valeur
  6. La finance
  7. L’ésprit humain
  8. Travailler avec soi-même
  9. Travailler avec les autres
  10. Comprendre les systèmes
  11. Analyser les systèmes
  12. Améliorer les systèmes
  13. Conclusion

HARD THINGS, ENTREPRENDRE DANS L’INCERTITUDE DE BEN HOROWITZ

Contenu du livre:

  1. Introduction
  2. De communiste à capital risqueur
  3. I will survive
  4. Cette fois avec de l’émotion
  5. Quand l’édifice se désagrège
  6. Prendre soin des personnes, des produits et des profits
  7. L’exploitation au jour le jour
  8. Comment diriger, y compris, quand vous ne savez pas où vous allez
  9. Première règle de l’entreprenariat, il n’y a aucune règle
  10. La fin du commencement
  11. Conclusion

 LA MÉTHODE LIVEMENTOR DE ALEXANDRE DANA

Contenu du livre:

  1. Introduction
  2. L’alignement
  3. L’inspiration
  4. L’équipe
  5. La vision
  6. L’affirmation
  7. L’action
  8. La valeur
  9. La qualité
  10. Le marketing
  11. La communauté
  12. Les systèmes
  13. Le nouveau départ
  14. Conclusion

PROFESSION: ENTREPRENEUR LIBRE DE SÉBASTIEN NIGHT

Contenu du livre:

  1. Introduction
  2. De communiste à capital risqueur
  3. I will survive
  4. Cette fois avec de l’émotion
  5. Quand l’édifice se désagrège
  6. Prendre soin des personnes, des produits et des profits
  7. L’exploitation au jour le jour
  8. Comment diriger, y compris, quand vous ne savez pas où vous allez
  9. Première règle de l’entreprenariat, il n’y a aucune règle
  10. La fin du commencement
  11. Conclusion

VOTRE EMPIRE DANS UN SAC À DOS DE STAN LELOUP

Contenu du livre:

  1. Introduction
  2. Comment convaincre les inconnus de vous envoyer de l’argent
  3. La vérité sur la scandaleux du marketing
  4. Les besoins cachés de votre futur client
  5. Manipuler la peur survie et sécurité
  6. Vendre l’amour, besoin d’appartenance
  7. L’économie du statut, besoin d’estime
  8. Commercialiser le sens de la vie
  9. Comment trouver une bonne idée de business
  10. Comment vous différencier si votre business est déjà pris
  11. Identifier votre client idéal
  12. Tester votre idée pour 0 Euro
  13. Ecrire le pitch du siècle
  14. Trouver du client grâce à la méthode du camion en graisse
  15. Travailler moins et gagner plus grâce à l’effet de levier
  16. Conclusion

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